Металлургическая промышленность играет важную роль в экономике любой страны. Без нее затруднен технический прогресс в других отраслях. Если оценивать ситуацию по миру, можно увидеть, что экономически мощные государства и объединения — Япония, США, Корея, ЕС — уделяют металлургической сфере особое внимание.

В Украине развитие металлургической отрасли затрудняют устаревшие технологии, нехватка средств на обновление материально-технической базы, экономическая ситуация в стране на фоне пандемии и другие проблемы. Уровень инвестиций, согласно статистическим данным Днепропетровского регионального инвестиционного агентства (DIA) и ГП Укрпромвнешэкспертиза, в 2020 году снизился на 30% в сравнении с 2019. Сложнее всего приходится небольшим металлургическим комбинатам, у которых нет достаточного количества материальных ресурсов для самостоятельной модернизации бизнеса.

Вывод металлургических предприятий из кризиса: управленческий кейс Сергея Шапрана

Броварской алюминиевый завод приходил в упадок примерно с середины 90-х. Предприятие не приносило прибыль, имело большие задолженности по всем направлениям, работало на старом техническом оснащении. Сергей Шапран взял на себя управление обанкротившимся комбинатом в 2011 году с целью вывести его из кризиса. Он набирает команду профессионалов. В этом же году завод вступает в крупный международный холдинг ALUMETA GROUP, что позволяет получить инвестиции на восстановление и модернизацию Броварского алюминиевого завода. Были выполнены следующие шаги:

  • обновление технического оснащения;
  • расширение штата сотрудников квалифицированными кадрами;
  • оптимизация производственных процессов.

Уже через 6 месяцев Шапран Сергей сумел организовать круглосуточную работу 5 современных цехов: литейного, инструментального, прессового, гальванического, малярного. Обанкротившийся завод превратился в предприятие полного цикла BRAZ, которое приносит прибыль и оправдывает сделанные инвестиции. Причем сейчас компания выпускает алюминиевые изделия высокого качества, которые востребованы на международном рынке.

С чем связан успех проекта

Как показывает кейс Сергея Валентиновича Шапрана, даже убыточные металлургические заводы можно трансформировать в успешные предприятия, выпускающие востребованный и качественный национальный продукт. Основными составляющими успеха BRAZ Шапран Сергей Валентинович называет:

  • сохранение основного вектора деятельности;
  • модернизация производства;
  • восстановление утраченных контрактов и расширение сферы сбыта;
  • постоянный мониторинг рынка и поиск перспектив (например, выпуск профиля для солнечных батарей);
  • разработка и внедрение собственных технологий.

Таким образом, грамотное управление и своевременные инвестиции позволили в сжатые сроки вывести завод из кризиса.