Как лидеры мыслили, мы упорно трудились, чтобы отточить наше ремесло. Мы потратили бесчисленное количество часов, читая, изучая и обучая себя, чтобы передать эти знания совершенно новой аудитории. Мы установили связи, которые расширяют наш спектр, расширяют наши границы и порой бросают вызов нашему мышлению. Но стать «экспертом» не значит, что мы перестаем учиться. Наоборот, именно здесь мы должны активизировать нашу игру, чтобы подняться на вершину. Это то, что определит нас как лидера мысли в очень людной области.
Об этом пишет сайт UkrNews.net.
Теперь, что именно является лидером мысли? Строго говоря, это определяется как «признанный авторитет в специализированной области, чьи идеи влияют и направляют других». Я взял интервью у автора и мотивационного оратора Рэнди Гейджа в моем подкасте, и он определил его как «тип человека, который думает о других людях. не имеют ». Те люди, которые хотят переосмыслить процесс того, как все делается, обычно становятся великими мыслительными лидерами. Как отмечает Гейдж: «Вы можете быть экспертом мысли, но не лидером мысли».
Подумайте об этом так: ваше племя определяет вашу атмосферу. Лидеры мышления, как правило, имеют лояльных последователей или сообщество, которое они выращивали и воспитывали по пути. Это племя позволило добиться успеха и стать кем-то, кто ищет критических идей.
Скажем, вы наконец-то успешный мыслительный лидер. Что теперь? Успех может быть волнующим, но с этим волнением прибывает уродливая сторона успеха, любезность ненавистников. Успех порождает ненавистников. Это неизбежно. Они, кажется, выходят из работы по дереву и не остановятся ни перед каким дождем на вашем параде, подвергая сомнению ваши полномочия и опыт. Ненавистники открывают шлюзы для множества вопросов, таких как: «Почему они это делают?», «Должен ли я беспокоиться о том, что люди говорят обо мне?», «Должен ли я сопротивляться?» И «Должен ли я игнорировать их, пока они не уйдут» ? »И это все действительные вопросы. Однако не всякая критика будет обоснованной, поэтому нет необходимости обращать внимание на все, что на вас бросается. Очень легко позволить ненавистникам расстроить тебя, но не надо. Для начала, вот пять способов заставить их замолчать.
-
Получите удобство.
Для некоторых это может показаться странным, но вы должны привыкнуть к тому, что у вас будут ненавистники. Люди, которые завидуют твоему успеху, будут пытаться отключить тебя при каждой возможности. Как только вы освоитесь с этим фактом, вы можете взять страницу у самого мистера Октября, Реджи Джексона, который, как известно, сказал: «Поклонники никого не обманывают».
Анитагонизм только подогревал Реджи, чтобы быть лучше в его ремесле, и это должно питать вас тоже. Если люди ненавидят тебя, ты определенно делаешь что-то правильно. Используйте этот импульс, чтобы заглушить голоса в вашей голове, которые ненавистники внесли туда (или попытались). Почувствуйте себя комфортно в своей шкуре и продвигайтесь вперед. Ненавистники будут прокляты.
-
Будьте чуткими.
Чувство сочувствия к кому-то, кто в какой-то момент ненавидел вас, требует стойкости, которой обладают не все. Очень легко уволить людей, которые сомневались в вашем успехе и ставили под сомнение ваши знания. Поднимись над этим. Видение того, как люди относятся к другим, может послужить уроком для вас, чтобы избежать этих ловушек в будущем, и это может даже привести вас на правильный путь к наставничеству того, кто обладает невероятным потенциалом в качестве лидера мысли.
Не говоря уже о том, что демонстрация эмпатии может стать движущей силой на вашем пути к лидерству. Исследование Businessolver, проведенное в 2017 году, показало, что менее 50 процентов сотрудников считают, что их рабочее место сопереживает, несмотря на то, что 82 процента сотрудников считают эмпатию ключевым способом оказания влияния на бизнес. В конечном счете, обладание знаниями мало что значит, если вы не порядочный человек.
-
Критика может быть действительной.
Как я уже говорил ранее, вам не нужно слушать всех критиков, но подумайте о посланнике. Являются ли они экспертом в этой области? У них есть полномочия и ноу-хау? Допустим, вы работаете над проектом, который связан с потенциальной проблемой «горячей кнопки». Люди с противоположными точками зрения обязательно заявят о себе. Среди всего этого может быть несколько человек, которые выдвинули точку, которую вы раньше не рассматривали. Иногда суд общественного мнения может быть очень влиятельным, особенно в социальных сетях.
В наши дни слушать разные точки зрения стало редким талантом. Вот мой совет: вместо того, чтобы слушать, спорить, слушать, чтобы понять. Вы не должны соглашаться, но кто знает? Кто-то из «другой стороны» может дать вам жизненно важные детали, которые вы пропустили, находясь слишком глубоко в сорняках. Воспринимайте критику так, как она была задумана - как возможность расти.
-
Отметьте свою территорию.
Само собой разумеется, что вы должны быть всесторонне развиты, но вы также должны определить свою область знаний. Например, я считаю себя экспертом по масштабированию бизнеса, маркетингу и лидерству, но мне это не повезло, если повезло. Потребовалось много успехов и неудач, чтобы сделать меня экспертом в этих областях. Проще говоря, я отметил свою территорию. В бизнесе есть поговорка, в которой я хотел бы упомянуть: «Чтобы бегать с большими собаками, нужно научиться мочиться на высокой траве». Что вы делаете, чтобы отметить свою территорию?
-
Увеличьте свое присутствие ... везде.
Один из способов повысить ваше присутствие - это опубликовать или сослаться в национальных изданиях. Как этого добиться? Наличие и поддержание присутствия в СМИ, как традиционных, так и онлайн; публикуя книги, часто выступая в СМИ и выступая с речами, создавая официальный документ или обучаясь в своей отрасли, или цитируясь в прессе. Довольно скоро другие лидеры будут цитировать вас, помогая увеличить ваше присутствие и влияние.
Итак, теперь, когда у вас есть ваши ненавистники и сопровождающие их боевые шрамы, как вы сможете заставить их замолчать и исцелить их?
Источник: UkrNews.net
